Evoluce

Pracovní rámec Evoluce je souhrn myšlenek, nástrojů a postupů, které mají za cíl podpořit rozvoj malých organizací.

Cílem Evoluce je podpora rozvoje a růstu malých organizací. Malé firmy, neziskovky i jiné organizace mohou mít velký pozitivní vliv na své nejbližší okolí. Věříme, že jsou základem demokratické občanské společnosti. Protože je jich mnoho, je jejich vliv odolný vůči změnám a díky tomu udržitelný.

Vidíme dvě cesty, jak může pracovní rámec jako Evoluce pozitivně působit na prostředí malých organizací:

Pro zakladatele a vedení

Zakladatelé a další lidé ve vedoucích rolích mohou rámec využít jako oporu při přemýšlení a rozvoji organizace.

Pro dodavatele

Dodavatelé malých firem mohou rámec Evoluce využívat při své činnosti, inspirovat své přemýšlení nebo postupy.

Základní prvky pracovního rámce Evoluce

1. Myšlenky

Evoluce rozděluje organizace do čtyř úrovní podle toho, jak rozvinuté jsou z pohledu těchto oblastí:

  • já a moje podnikání
  • finanční řízení
  • pracovní prostředí
  • řízení práce
  • růst organizace

Každá oblast se dále dělí na dílčí podoblasti.

Každá úroveň má v každé podoblasti různé projevy, které ukazují, zda je organizace v dané úrovni či nikoliv. V každé podoblasti je vždy několik (typicky pět až deset) sledovaných projevů a stav organizace se posuzuje podle nich jako celku.

2. Nástroje

Zhodnocení současného stavu organizace

Zhodnocení současného stavu je základním stavebním kamenem Evoluce. Každá organizace by si měla pravidelně zhodnotit svůj stav prostřednictvím strukturovaného dotazníku, jehož výstupem je zasazení organizace do různých úrovní Evoluce (podle oblastí a podoblastí).

Rozvoj přemýšlení a podpora

Pro využití pracovního rámce Evoluce je potřeba pochopit způsob přemýšlení, který stál za jeho vznikem. Evoluce se zaměřuje také na podporu, ať už prostřednictvím konceptu mentoringu nebo sdílení informací.

  • Vzdělávací programy a dílčí obsah (články, návody, šablony)
  • Mentoring
  • Komunita

Podpora implementace

Organizace mohou sebelépe znát sebe i rámec Evoluce, ale k růstu nedojde, pokud nedojde k nějaké změně.

  • Intervence (a jejich vyhodnocení)
  • Akční plán
  • Zapojení dodavatelů

3. Postupy

Organizace, která se rozhodne pracovní rámec Evoluce využívat, se může řídit doporučenými postupy. Ideální způsob, jak začít Evoluci využívat, je tento:

  1. 1 Pochopení pracovního rámce
  2. 2 Nastartování procesu pravidelného zhodnocení stavu organizace a první zhodnocení
  3. 3 Konzultace stavu a doporučených intervencí s konzultantem nebo mentorem
  4. 4 Vytvoření akčního plánu
  5. 5 Implementace bez nebo s dodavateli (v závislosti na typu intervence)
Evaluation icon

Vyhodnocení aktuálního stavu

Tady si můžete zhodnotit stav své organizace z pohledu Evoluce. Na vyplnění si vyhraďte alespoň dvě hodiny.

Začít hodnocení